PMI Project Management Professional (PMP日本語版) - PMP日本語 Exam Practice Test
あるエンジニアリングコンサルティング会社が、新規建設現場の技術文書設計を支援するために顧客を雇った。プロジェクトのスケジュールは非常にタイトだ。顧客はまだ完全なスコープを策定していないが、スコープが確定するまでプロジェクト開始を待つことはできない。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: C
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新しい金融商品を発売するプロジェクトは、全8回のイテレーションのうち5回目を迎えている。イテレーションレビューの際、ある金融関係者が、競合他社が近々類似商品を発売する予定だと発表した。その結果、関係者はチームに対し、開発速度を上げるよう求めた。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: A
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スプリントレビュー中に、顧客から製品ビジョンとプロジェクト管理計画に大きな影響を与えるであろう強力な市場動向について説明がありました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: B
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新たな政府プロジェクトが、規制の不安定な時期に実施されている。規制当局とプロジェクト関係者との間でこれまで会合が重ねられてきたにもかかわらず、プロジェクト目標達成に向けた進捗状況は不透明だ。プロジェクトチームは、スコープの変更に不満を抱いている。一部のチームメンバーは、別のプロジェクトへの異動を公然と検討している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: A
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プロジェクトチームは2週間のスプリントで成果物を開発していた。成果物はテストされ、機能することが証明された。しかし、スプリントレビューの際に、エンドユーザーの要件を満たしていないとして却下された。
プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるべきだったのでしょうか？
プロジェクトマネージャーはどのような行動をとるべきだったのでしょうか？
Correct Answer: D
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コンサルティング会社の顧客から、積極的な製品導入スケジュールが提示された。しかし、スコープの重要な側面がまだ定義されておらず、社内の複数の関係者の決定も保留中である。この状況により、ベンダーからの提案依頼書(RFP)の発行が遅れている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: B
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ある顧客から、進行中の数百万ドル規模のプロジェクトがニーズを満たしていないとの苦情が寄せられた。顧客はプロジェクトマネージャーに複数回相談している。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: A
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プロジェクトマネージャーは、ハードウェアは予測的に動作し、ソフトウェアは適応的に動作するという、2つの異なる作業ストリームを持つハイブリッドプロジェクトを監督している。しかし、ソフトウェアベンダーとの調達契約は、予測的な作業方法に基づいた条項で締結されている。一方、多くのソフトウェア作業項目は、カンバンボード上で異なる優先順位付けが行われている。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: C
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長年の経験を持つ専門家グループが、一時的にプロジェクトチームに加わることになった。プロジェクトマネージャーは、重要な成果物の作成において彼らの協力を強く望んでいた。
プロジェクトマネージャーは、経験豊富なチームメンバーをどのように効果的に率いるべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、経験豊富なチームメンバーをどのように効果的に率いるべきでしょうか？
Correct Answer: B
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プロジェクト会議で、開発チームは重要な作業の遅延を報告した。遅延の根本原因は、法務部からの回答がなかったことだった。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: C
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クライアント企業に所属する専門家(SME)が、定期的に新たなプロジェクト要件を提示してくる。そのため混乱が生じ、要件の整理に時間が浪費されている。プロジェクトマネージャーは、このSMEがプロジェクトに新しく参加した人物であることを知った。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: C
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あるプロジェクトマネージャーが、政府機関向けのオンライン学習システム開発プロジェクトを率いている。プロジェクトチームは、非常に安定したビデオストリーミングプラットフォームを必要とする新機能の開発に取り組んでいる。マーケティング部門のステークホルダーが、他のマーケティングプロジェクトで使用されたことのあるプラットフォームの使用を提案する。上級管理職の承認を得て、チームはすぐにこのプラットフォームを採用する。しかし、開発中に、チームは、オンライン学習システムにとって不可欠な多言語字幕をこのプラットフォームが処理できないことに気づく。
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？
Correct Answer: A
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あるグローバル企業が、複数の国で使用されている文書管理ツールを統合することを目的とした、新しい集中管理システムのプロジェクトを開始しました。要件収集セッションにおいて、A国のユーザーは、B国のユーザーが重要だと考えている機能の範囲を絞り込んでいます。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？
Correct Answer: C
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プロジェクトの計画段階において、現地のプロジェクトチームはプロジェクトマネージャーにタスクを提示します。このタスクの完了には数か月を要し、その期間は予定スケジュールに影響を与えます。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？
Correct Answer: D
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