EXIN Agile Scrum Master (ASM日本語版) - ASM日本語 Exam Practice Test

Voltex は、従来の電気ハードウェアのディストリビュータであり、コマンド アンド コントロール方式の管理方法を使用してきました。その結果、従業員とマネージャー間の信頼レベルは低くなり、上級管理者は、競争市場で生き残るために、より機敏になることを望んでいます。
Voltex 電気チームはスクラムを初めて使用しており、アジャイルの導入は重要な文化的変化です。そのため、経営陣は経験豊富なスクラム マスターであるジェニファーに新しいチームのリーダーを依頼しました。開発者とプロダクト オーナーは、スクラム トレーニング中に与えられたアドバイスに従うのに苦労しています。彼らはスクラムの実践を以前の仕事に合わせて適応させたいと考えていますが、その変化を理解していません。たとえば、プロダクトオーナーと開発者は、なぜマネージャーがタスクを割り当てるのではなく、開発者が取り組む内容を選択する必要があるのか​​疑問に思っています。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?

スプリントはいつキャンセルされますか?

あなたは組織のスクラム マスターで、スクラムのルールについてプロダクト オーナーと開発チームをトレーニングしています。プロジェクトで数回のスプリントを経て、開発チームはプロセスと作業の流れに慣れてきました。開発チームは自信を持って、このプロジェクトではスプリント レトロスペクティブは不要であると判断しました。スプリント レトロスペクティブをもう開催しないというチームの要望についてはどうすればよいですか?

開発チームのメンバーである Gary は、デイリー スクラムの長さを知りたいと考えています。デイリー スクラムのタイムボックスは何ですか?

チームのベロシティはスプリントごとに 16 ストーリー ポイントです。彼らは次のユーザー ストーンをスプリント バックログに取り込みました。
1) 「コーチとして、新人水泳選手の個人データを保存できます」 - 4 つのストーリー ポイント - 完了
2) 「水泳選手として、個人データを変更できます」 - 4 つのストーリー ポイント - 半分完了
3) 「管理者として、さまざまなユーザーの概要を把握できます」 - 6 つのストーリー ポイント - 完了 スクラム チームはこれらの顧客とどのように連携すべきでしょうか?

スクラム マスターの Andy は、チームのスプリント バックログの草案を手伝っています。このスクラム プロセスは次のどのフェーズにありますか?

あなたはプロダクトオーナーおよび開発チームと協力して、スプリントのバーンダウン チャートを作成しています。プロダクトオーナーには、スプリントのバーンダウン チャートの値が表示されません。開発チームがこのグラフを作成することにどのような価値があるのでしょうか?

スプリント中にエピックがより小さなユーザー ストーリーに分解される理由を最もよく説明しているものは次のうちどれですか?

スクラムを使用する新興企業がディスカッションを行っています。 同僚の中には、このような小さな会社でポートフォリオ計画を使用することを理解していない人もいます。結局のところ、小規模なスクラム チームは 2 つしかありません。
この会社にとってポートフォリオ計画が重要なのはなぜですか?

レトロスペクト スプリント ミーティングの目的ではないものは次のうちどれですか?

スクラム マスターは、プロダクト オーナーが製品リリースを展開し、顧客が組織的な展開方法を採用できるよう支援することで、顧客との展開を調整するのを支援します。組織の導入メカニズムに関する次の記述のうち、正しいものはどれですか?

ベスは、新しく結成されたチームのスクラム マスターです。チームがプロジェクトで成熟するにつれ、ベスは何を期待できるでしょうか?

プロダクト オーナーは、プロダクト バックログを調整しています。彼女は、数人の顧客と話をした後、優先順位の高い石についてさらに詳細を提供しました。また、優先順位の低いいくつかのユーザー ストーリーをエピックにグループ化しました。これは、プロダクト バックログを調整する正しい方法ですか?

従来のプロジェクト管理とスクラムの間には、品質を達成および/または実装する方法に違いがあります。この点に関して、真実ではないのは次のうちどれですか?