PMI-ACP日本語 by PMI Actual Free Exam Q&As

Question 1

A. 予想よりも時間がかからず、短縮する必要があった。 B. 予想以上に時間がかかり、延長せざるを得なかった。 C. 予定より早く進み、すべて予定通りに完了しました。 D. 予定より遅れて、すべてを時間通りに完了できませんでした。

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question 2

スクラムマスターは次に何をすべきでしょうか？

A. チームメンバーがスプリント目標を達成できるように、スプリントに割り当てるストーリー数を減らします。 B. チームメンバーの不在を補うため、スプリントにより多くのリソースを割り当てる C. チームメンバーが両方のプロジェクトでマルチタスクを実行できるようにしながら、脅威とリスクを監視する。 D. 脅威とリスクが伝達され、対処されていることを確認する

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question 3

スクラムマスターは 10 日間の反復の 6 日目を迎えています。顧客の担当者がスクラムマスターに近づき、プロジェクトの最新の更新にアクセスできるかどうかを尋ねます。
スクラムマスターはどのようなアクションを取るべきでしょうか?

A. 次の振り返りに招待します。 B. 最新のプロジェクトレポートを送信します。 C. 最新のリリース計画を電子メールで送信します。 D. 情報ラジエーターを共有します。

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question 4

新しいCIOは、新しいITプロジェクトのアジャイルフレームワークを提唱していますが、チームには予約があります。
CIOは、チームがこれに整合するようにするにはどうすればよいですか？

A. ミーティングを実施して、アジャイルの原則とプロセスの利点を示すことにより、経営陣の賛同を得ます。 B. アジャイルの原則とプロセスを紹介し、その変更をバイインを得るための実験にします。 C. アジャイルトレーニングに参加し、その原則を遵守することをすべてのスタッフと管理者に要求します。 D. アジャイルの原則はすべての新しいプロジェクトに実装する必要があることを理解したメモを発行します。

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Correct Answer: B Vote an answer

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Question 5

アジャイルチームは次に何をすべきでしょうか？

A. プロダクトオーナーに、納品範囲全体を2～3回のイテレーション前に定義するよう依頼する。 B. 納品のための品質保証および継続的インテグレーションプロセスを強化する。 C. 今後のイテレーションにおける品質問題について、関係する開発者とテスターに連絡してください。 D. プロダクトオーナーが納品されたユーザーストーリーの受け入れ基準を確認するようにしてください。

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Question 6

アジャイルプロジェクトでチームの効率を測定するための指標として速度を使用することを提案する関係者に対して、スクラムマスターはどのように対応すればよいでしょうか。

A. 速度は、スクラムチームが安定して予測可能な実行率を持っているかどうかのみを測定できますが、より優れた成果物を効率的に提供しているかどうかは測定できません。 B. 速度はスクラムチームの効率を測定する優れた方法であり、安定した速度はチームが予測可能で効率的であることを意味します。 C. スクラムチームの速度は安定すると止まり、その時点で初めてチームは成果物を効率的に扱うことができるようになります。 D. 速度は安定したチームでのみより予測可能になり、そうなるまではスクラムチームで速度を測定すべきではありません。

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Correct Answer: A Vote an answer

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Question 7

新しいアジャイルチームのコーチは、1 人のチームメンバーがチームの決定のほとんどに影響を与えていることに気付きました。
コーチは何をすべきでしょうか?

A. チームメンバーをより協調性のあるメンバーに置き換えます。 B. アジャイルチームは自己組織化されているため、チームメンバーが引き続き影響を与えることを許可します。 C. 他のチームメンバーに探究的な質問をして、反対意見を促します。 D. チームの速度が低下した場合は介入します。

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Correct Answer: C Vote an answer

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Question 8

プロジェクトチームは、エンタープライズアジャイルセンターオブエクセレンス (CoE) と協力して、Scaled Agile Framework (SAFe) への移行に取り組んでいます。チームメンバーの多くは新しい方法論に精通しておらず、作業量や監視が増えることを懸念しています。
スムーズな移行を確実にするために、アジャイルチームのリーダーは何をすべきでしょうか?

A. 作業チーム間での知識の共有と透明性を促進します。 B. チームとのランチ＆ラーニングセッションを設定し、新しい働き方についての概要を説明します。 C. エンタープライズコーチにプロセスを通してチームを支援するよう依頼する D. 何がいつ変更されるかをチームと話し合い、懸念事項に対処するプロセスを確立します。

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Question 9

スクラムマスターは、一連の製品リリースを伴う 2 年間の実行が予定されている複雑なソフトウェアプロジェクトにチームと連携して取り組んでいます。スクラムマスターは、今後 6 か月間のプロジェクト計画を担当しており、事前にプロジェクトを計画するようアドバイスしています。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?

A. マイルストーンとアクティビティを含むロードマップにリリースを追加します。 B. 設定された時間スケール内で要件のスケジュールを特定します。 C. 定期的なフィードバックループを使用して専用のタスクとアクティビティを識別します。 D. 小規模かつ継続的な反復リリースで配信します。

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Question 10

プロジェクトは、既存のメンバー 9 名と新規メンバー 9 名からなるチームで開始されます。スクラムマスターは、チームが大きすぎると感じ、3 つのチームに分割したいと考えています。スクラムマスターは、知識と経験の共有のために、各チームに同じ数の既存のチームメンバーがいるという制約を設定します。
これを達成するためにスクラムマスターは何をすべきでしょうか?

A. どのチームメンバーが一緒に快適に作業できるかを観察し、それに応じて割り当てます。 B. メンバーが効率的に分散されたスキルを持つ小規模なチームとして自己組織化を開始するようにします。 C. スクラムマスターが知っているスキルに基づいて、チームメンバーをそれぞれのチームに割り当てます。 D. チームメンバーをグループ化する方法について、チームメンバーの機能マネージャーに指導を求めます。

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Question 11

アジャイルチームのグラフィックデザイナーは、ほとんどの会議に出席しません。出席しない理由を尋ねられたデザイナーは、必要に応じてスクラムマスターが会議で代理を務めることができるとアジャイル実践者に伝えました。チームは不満を抱いており、このアプローチに同意していません。
このシナリオではどの競合解決方法が最も効果的でしょうか?

A. 宿泊施設 B. コラボレーション C. 回避 D. 強制

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Question 12

アジャイルプロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？

A. 顧客との設計レビューセッションを企画し、承認を得た。 B. プロダクトオーナーおよびプロジェクトチームと定期的に会議を開催し、詳細なビジネス要件を引き出しました。 C. エンドユーザーをスタンドアップミーティングに招待しました D. 顧客との定期的なレビュー会議を実施し、納品効率を継続的に向上させた。

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Correct Answer: D Vote an answer

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Question 13

アジャイルプロジェクトチームには、さまざまな技術スキルを持つチームメンバーがいます。顧客満足度に悪影響を与えた最近の出来事により、経営陣は製品提供の品質を確保するためにカイゼンにさらに重点を置くよう指示しました。
カイゼンはどのアジャイルプラクティスの主要な概念ですか?

A. スタンドアップミーティング。エクストリームプログラミング（XP）、相対見積もり B. スタンドアップミーティング、振り返りミーティング、継続的な改善 C. コラボレーション、定期的なビルド、検査 D. 品質を組み込み、ワークフローを視覚化し、失敗を早くする

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Correct Answer: B Vote an answer

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 Exam Practice Test